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管理工作：
1. 項目開工前的準(zhǔn)備工作：
（1）甲供材料負(fù)責(zé)聯(lián)系現(xiàn)場驗收。
（2）熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計要求制定合理的施工進(jìn)度計劃和材料供應(yīng)計劃。
（3）負(fù)責(zé)組織各類工作人員進(jìn)入現(xiàn)場，清理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，整理材料。
2. 管理施工階段：
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計、工長之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)施工人員按計劃施工，協(xié)調(diào)各工序的交叉作業(yè)，及時處理和解答施工中的各種問題。
（2）監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查工程進(jìn)度，確保工程按期完工。如遇特殊情況，如本工程工期延長，甲方應(yīng)主動通知甲方并認(rèn)真解釋。經(jīng)協(xié)商，雙方共同辦理工期延長手續(xù)。
（3）督促施工人員制定材料計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃，合理安排材料的使用和使用，降低人工成本和材料成本。
（4）在工程施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)聯(lián)系設(shè)計、工長和甲方，共同處理甲方提出的工程實際變更和增減的工程變更，并由甲方簽字確認(rèn)。并將變更登記手續(xù)報工程部備案。
（5）在施工過程中，對施工和人員安全負(fù)責(zé)，并承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量規(guī)定，嚴(yán)格控制工藝流程和工藝質(zhì)量，嚴(yán)格驗收隱蔽工程，認(rèn)真填寫驗收記錄。
（6）單項工程完工后，負(fù)責(zé)與甲方辦理驗收手續(xù)，并報財務(wù)部、工程部備案。
3. 做好工程竣工驗收工作：
（1）在整個項目完成后，項目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系甲方和工長進(jìn)行項目驗收；驗收合格后，聯(lián)系甲方在竣工驗收單上簽字蓋章。
（2）組織開展各類工作，協(xié)調(diào)復(fù)員工作。
日常工作：
1. 貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。
2. 分派工作任務(wù)，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作。負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理及施工隊進(jìn)行工作任務(wù)的安排。
3. 根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急，合理調(diào)配人員和配送材料。
4. 負(fù)責(zé)考核工程監(jiān)理、項目經(jīng)理、工程巡檢并定期組織培訓(xùn)。
5. 作好施工的日、周、月工作計劃與小結(jié)，并與每月底將當(dāng)月開、竣工項目，在建工程項目進(jìn)度報表上報總經(jīng)理。
6. 組織下屬項目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行，對違章違規(guī)的員工給予批評教育給予處理意見上報上級領(lǐng)導(dǎo)。
7. 負(fù)責(zé)督促檢查各項目經(jīng)理對施工人員的考核考勤，要求對施工人員的出工、誤工記載以及工時費的計算，必須準(zhǔn)確無誤。
8. 努力學(xué)習(xí)與鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
9. 每月定期按時向總經(jīng)理提交本月工作總計、下月工作計劃。
10.完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。
11.能適應(yīng)出差，每個項目3-5個月。
12.待遇面談。