1. 服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行經(jīng)理布置的工作，負(fù)責(zé)本課各條生產(chǎn)流水線的生產(chǎn)調(diào)度和管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作關(guān)系。所進(jìn)行的每項(xiàng)工作對公司、對經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2. 負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)指令單和經(jīng)理每月、每周的生產(chǎn)進(jìn)度表安排成型作業(yè)，監(jiān)督和優(yōu)化本課生產(chǎn)流程，及時解決成型生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，使生產(chǎn)流程順暢，確保
產(chǎn)品質(zhì)量及交期符合客人要求。
3. 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)、督促所屬組長、班長及員工按各款型體
產(chǎn)品制造、包括各道工序重點(diǎn)工藝說明進(jìn)行操作。當(dāng)每款型體
產(chǎn)品新上線前，必須親自主持試作10雙，并跟蹤到后段完成交品管人員檢驗(yàn)。對試作中因工藝、操作、材質(zhì)等原因造成的不合格或異常問題，出具“首檢報告”及時通知技術(shù)人員，并協(xié)同采取措施與處置。
4、負(fù)責(zé)本車間的成本控制，嚴(yán)格控制耗量減少物料的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，充分利用人力和物力資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、負(fù)責(zé)組織對成型車間干部、員工進(jìn)行技術(shù)
培訓(xùn)和勞動紀(jì)律、規(guī)章制度教育，監(jiān)督執(zhí)行情況。
6、維護(hù)本課基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和工作環(huán)境的改善與管理，確保本課設(shè)備良好運(yùn)行、整潔，保持工作環(huán)境整齊、干凈清爽。做好設(shè)備保養(yǎng)和6s工作。
7、制定各機(jī)臺設(shè)備的安全操作規(guī)程，督促各機(jī)臺操作中嚴(yán)格遵守，并做好防盜、防火、防潮工作，對本課的安全負(fù)責(zé)。
8、評估和考核本課員工的工作績效、能力水平和工作態(tài)度，對人員的任免、調(diào)配有建議權(quán)。
9、督導(dǎo)各班組按要求舉行早會，對本課早會的舉行質(zhì)量負(fù)責(zé)。
10、積極配合公司人員的招募工作，確保人員的配備滿足生產(chǎn)之需要。
11、完成上級臨時交辦的
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